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亲
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，确实是有挂的，
。但是开挂要下载第三方辅助软件 ，

洗尽铅华
，Crawl·China——西西沃教育科技集团（CC英语）2021年战略年会暨Civa杯全国总决赛落幕

2020年，相信对于教培人而言都是多年办学生涯中最不平凡的一年。在这一年里我们和生死如此接近 ，在这一年里我们的机构离消亡如此接近 。回首走过的这一年我们虽心有余悸
，却也看到原来我们引以为豪的教学
、运营、管理竟在疫情面前那么不堪一击
。花开疫散重归课堂，我们不禁反思：疫情常态化下 ，我们究竟要做什么样的教育?

2020年11月24日到25日，西西沃教育科技集团(CC英语)2021年战略年会暨Civa杯全国总决赛在贵州贵阳东景希尔顿酒店举行
，来自20多个省份400余位校长1000余位教学同仁共聚一堂，寻求应对之策。

CC英语创始人杨建嬉校长表示疫情的失速发展 ，让CC意识到学校中的冗余工作
，让CC能够静下心来反思教育本质 。杨校认为作为培训机构价值的交换场所在课堂，课堂才是教培人最应该坚守的阵地 ，因此疫情常态化下的CC英语愿大浪淘沙
，洗尽铅华将重点回归到终端课堂
。

杨校指出从2020年开始CC英语在Gen(G)·China战略的指导下，已经围绕耕耘课堂 、扎根客户
、更新系统做了全面的完善。杨校认为一个好的课堂应该是教得清楚、学得明白 、检得轻松 ，因此疫情常态化下的CC英语以教学为纲品质为本
，全面注重课堂的效率提升 。2020年CC英语全面升级3S1.0为3S2.0，更加注重底层逻辑的执行 ，将重点关注到每一位孩子的成长。CC英语研发学习地图
，直击英语教学的断点、痛点
、难点，用学习路径的方式让老师备课轻松 ，让孩子学得明白，提升课容量的同时保障课效
，真正实现让每一位孩子的每一堂课都学有所获
。2020年CC英语提出课控九字诀和任务九字诀，用5个100%的标准全面规范课堂 ，让老师上课不走样输出有保证
，让孩子学习有痕迹成长有路径。同时2020年CC英语经历三次组织架构调整，确立三权分立的制度 ，更加注重内容的输出
，从内容到落地执行保证课堂的全面升级 。

此外杨校还提出2021年CC英语的战略方针为“Crawl?China
”，2021年CC英语将脚踏实地 ，俯下身来爬着做强自己;躬身实践
，用自己的经验毫无保留赋能合作学校;匍匐前行，用最低的姿态蹚出全国新赛道
。2021年CC英语将继续推进“内容大脑+神经网络”的强力执行 ，无图无课
，无培训不考核，全面提升老师的教学能力 ，精进终端课堂的教学。同时CC英语将秉持2020年与合作校风雨同舟共克时艰的良好合作继续推进与全国合作校的深度融合，将“内容大脑+神经网络 ”全面推广至共同体合作校
，保持与合作校的同频发展，输出CC英语最新研发的教学内容 ，最有效的教学管理
，并培养百余名督导监督实施落地，从而助力合作校在疫情常态化下教学提升和发展 。

杨校的发言如利剑扎心直击本质 ，乱世之中资本迭起
，只有真正做教育的才愿守住初心，而CC英语的强大后盾更给了合作校躬身实践 ，扎根课堂的信心和勇气
。教师强则终端强
，终端强才能机构强，想要实现终端课堂的提升必须要加强对老师的培训。在“Civa杯
”全国教师技能大赛的决赛现场 ，合作校老师们以赛代训
，展示自我，互相学习 ，在PK中挑战自我提升自我 。本届选手课堂展示质量高，地图运用好
，评委们毫无保留倾情相授，都让我们看到合作校终端课堂自我赋能精进教学的希望 ，而团队赛话剧的展示则让老师们的创造性得到充分发挥
，让我们相信未来合作校的课堂不仅是有效更是有趣，我们相信通过洗尽铅华回归课堂更多的孩子都能够通过老师们的教授感受到英语课堂的魅力 ，从而爱上英语
。

洗尽铅华回归课堂
，以课堂为起点，以老师为抓手 ，围绕课堂匹配软性机制
，围绕课堂构建文化氛围。除了杨校的演讲，CC英语核心高管曾光明带来的《培训机构如何在不确定中做好确定性》让校长们更加明白2021年的行业大势 ，在行政上如何落地终端
，做好2021年洗尽铅华，躬身入局的准备 。核心高管龙湘枝的《教学品控——培训机构的生存底线》从亲身校区管理中提炼教学管理的每一个操作 ，帮助校长们洗尽铅华，聚焦核心
。核心高管曲英红的《疫情常态化下如何激活团队赋能组织》帮助校长们从文化上和团队管理上建立认知
，让校长们聚焦团队，洗尽铅华 ，彼此成就。督导学院教学负责人鲍杰的《从“个人领悟到”“训练标准化 ”——学习地图引爆课堂教学革命》则从学习地图如何突围教学难点、难点 、痛点
，帮助合作校看到学习地图的价值，洗尽铅华 ，回归教学 。CC英语核心高管成员
、督导学院行政负责人李飞《触达终端的每个课堂》的分享更是让校长们看到疫情常态化下自己与CC英语同频合作落地的信心
，真正做到洗尽铅华，聚力终端。

疫情随时会卷土重来 ，生活、工作仍要继续
，面对未来的各种不确定性需要我们抱团负重前行，洗尽铅华 ，重归课堂
，愿每一位教育人都能放慢脚步扎实终端，愿在未来CC英语和所有的共同体伙伴的合作中能同频同行 ，同梦共远!

附录：《“Civa杯
”全国教师技能大赛总决赛获奖名单》

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　　界面新闻记者 | 梁宝欣

　　8月27日，香港数字资产上市公司联合会（HKVALA）正式成立
。这标志着香港数字资产行业进入到生态协同的制度化新阶段。

　　从成立背景来看
，香港数字资产上市公司联合会的成立主要受三方面因素作用：一是政策，二是市场需求 ，三是应对行业相关挑战 。

　　今年以来
，香港特区政府持续为数字资产行业释放政策红利，先后出台关键文件为行业发展铺路
。6月26日 ，发布《香港数字资产发展政策宣言 2.0》
，重申将香港打造成数字资产领域中的全球创新中心，并提出“LEAP”框架；8月1日 ，《稳定币条例》正式生效
，填补了稳定币领域的监管空白。

　　今年8月14日，香港证监会与金管局还就稳定币市场波动发表联合声明 ，强调“风险防控 、投资者保护与市场稳健 ”的核心原则 。

　　在市场需求层面
，截至今年6月底，香港证监会共向11家虚拟资产交易平台发牌 ，并正审议10家虚拟资产交易平台发牌
。

　　香港特别行政区财经事务及库务局副局长陈浩濂还提到，截至去年九月
，香港已拥有超 1100 家金融科技企业，涵盖数字银行
、虚拟保险、区块链等不同范畴 ，年增长率为15%。

　　尽管政策支持和市场需求推动行业发展
，但在实际落地过程中，香港数字资产行业发展仍面临着监管落地节奏把控 、市场存在担忧情绪等挑战 。

　　全国青联委员
、香港数字资上市公司联合会会长、国富量子创新有限公司联席CEO张华晨在接受界面新闻采访时提到 ，香港数字资产发展需解决的两大相互关联问题
。一是当前香港数字资产领域存在“合规不赚钱 、赚钱不合规
”的困境
，监管还是需要加快进程，以促进商业运转流通。二是 ，监管的本质是监控风险
，如果行业提升自律
、避免极端风险恶性事件，行业能完全运转起来 。

　　另外 ，界面新闻记者观察到
，当前行业存在鲜明反差，尽管香港正以“全球金融中心”的定位推进数字资产与加密货币发展 ，但市场仍普遍存在担忧与谨慎情绪
。

　　全国政协委员、香港立法会Web3及虚拟资产发展事宜小组委员会主席吴杰庄在接受界面新闻记者采访时表示，可以理解上述反差现象的存在。香港数字资产行业作为新兴领域
，因行业概念较新容易被职业骗徒利用，通过编造相关故事误导缺乏专业认知的市民 ，所以“投资者教育永远在路上 ” 。

　　吴杰庄提到
，当前香港政府已加大对市民的教育力度，核心是让市民明确数字资产产品的具体形态与属性（清楚“自己买的是什么
”） ，及认知其高风险 、强波动的特征
，进而基于充分了解做出适配自身的投资抉择，而香港证监会优先向专业投资者及机构开放相关投资 ，也正是出于风险管控的合理考量。

　　同时
，吴杰庄也指出了一个现实矛盾，若普通的小投资者有投资意愿 ，却因合规机构的限制无法参与
，可能会通过VPN转向其他地方投资，这反而会让投资者的资金安全、权益保障失去依托 ，风险更高
。

　　因此，香港数字资产行业发展的关键在于找到动态平衡：既要满足市民合理的投资需求
，也要通过完善的机制保护投资者权益，同时兼顾监管层对市场风险的管控目标。吴杰庄强调 ，这种“平衡思维”正是香港能成为国际金融中心的原因 。

　　而对于香港数字资产上市公司联合会的定位与价值
，张华晨表示，联合会能促进香港数字资产行业合规稳健发展 ，能密切联系监管机构
，及时反馈行业动态
。

　　吴杰庄认为，新成立的协会可推进多项工作 ，其中首要任务是加大对投资者的教育力度
，这一工作至关重要。协会内的企业作为市场交易参与主体，可通过参与相关工作强化香港投资者教育 ，进而助力投资者安全开展投资 。此外
，协会还可开展对外宣传，传递香港法律法规监管的优势
。

　　香港数字资产上市公司联合会不仅能推动行业合规发展 ，更承担着打通传统金融与数字资产流动性
、探索币股联动巨大空间的重要角色，其最终目标是“巩固香港国际金融中心地位 ”。

　　据悉
，该联合会由多家上市公司联合发起，成员覆盖数字资产多核心赛道：既包括博雅互动、华检医疗等数字资产财库类公司 ，也有OSL 、HKBGE等证监会持牌主体及推进牌照申请的合规数字资产交易所相关机构
，还有国富量子这类完成金融牌照升级并开展合规稳定币
、数字资产ETF的传统金融上市公司，同时涵盖顶级IP运营公司、元宇宙及区块链游戏龙头 、头部RWA技术公司 。

　　“目前港股上市公司中 ，仅计算持有的数字资产市值和投入到合规牌照申请与运营的资金体量
，大概不超过20亿美金
。”张华晨表示，当前联合会内上市公司总市值约200亿美金 ，而发布会到场的部分传统金融机构代表
，直接资产管理规模已超2000亿美金，算上其背后整个机构的资产规模则超2万亿美金。

　　他认为 ，从这些数据对比可看出
，上市公司是打通传统金融和数字资产流动性的最优媒介，币股联动仍有巨大探索空间 。